“我的终极梦想，就是将WSE田径公开赛的总决赛带入鸟巢。”在过去的两年间，WSE创始人莫冬科一直为此努力。
在这样的顶级场馆举办比赛，听起来更像是职业赛事的标配，而显得与大众定位的赛事遥不可及。但事实上，WSE自创建伊始便十分接地气，面向大众开放。尽管参赛门槛极低，年龄覆盖从2岁到91岁，划分了49个年龄组别，几乎人人都能参与，但赛事的专业度却毫不逊色，每一场比赛都配有5G技术支持的高清直播。而赛事的组织和执行标准堪比国际性田径赛事，这无疑也对赛场的规格提出了更高的要求。
目前已确定的是，WSE 2025年度总决赛将于明年1月落地广东奥体中心。但在莫冬科眼中，他更大的愿景是让普通田径爱好者也能跑进中国体育的最高殿堂——鸟巢，并借此树立WSE赛事IP的独特影响力。这种执念也是总决赛迟迟未能举办的原因之一。
这种大胆的规划并非空想。2023年2月，WSE首次在佛山落地赛事，次年8月便开拓至国际赛场，在日本成功举办第一站海外赛事。虽然WSE仅有不到三年的历史，但如今赛事版图已经覆盖五个国家，累计举办了265场比赛，参赛人次接近35万。以大湾区为起点，WSE逐步影响着更多的田径爱好者。
从无到有地开发空白市场是WSE的一大特点。
WSE的主办方是广东我赛尔体育，这家公司以青少年篮球培训为核心业务，并在大湾区内扩展到80家线下门店，规模达到瓶颈。他们开始思索如何突破地域局限，最终选择了赛事IP的开发作为战略转型。“这也是我萌生创办赛事的一个重要原因，”莫冬科提到，WSE也因公司的拼音首字母而得名。
田径市场的开发机会显现于莫冬科对其发展的深刻观察。作为体育单招的热门项目之一，田径吸引了大量报考人数，据国家体育总局统计数据，2022年的田径报名人数达8676人，同比增幅达6.5%。而许多田径学生却常年训练，最终只有高考那一次机会参与正规比赛。更何况，大多数竞技赛事采取的是单位报名制，繁杂的门槛让普通民众的参与鲜有机会。以赛代练的大众市场几乎完全空白，这正是莫冬科观察到的商业机会。
让赛事得以长久发展，又不仅靠市场空白。参赛者的体验感成为莫冬科关注的关键点。长期以来，田径赛事在社交传播和参与热度上不及篮球、足球等项目。甚至连省级中学生田径锦标赛，也仅有冠军能获得一张纪念照片，整体参赛者的成就感与认可度较低。WSE则努力在这一环节突破，尤其是通过赛事直播的细节放大参赛体验。
早在第一次赛事举办时，WSE便引入了多机位直播配置，这在此前只有奥运会或全运会等顶级赛事才具备。而这一技术的难点在于长距离赛道对直播清晰度的苛刻要求，既需要多机位，也需专业设备支持。起初外包团队每场报价高达3至4万元，面对成本，WSE通过自主研发直播方案，实现了运动员追踪、全景画面和终点特写的标准化配置，将单场直播成本压缩至1万元左右，这也是赛事专业化的一大优势。
这样的坚持让赛事传播和影响力走向了全新的台阶。通过社交媒体，赛事直播片段传递了田径比赛的氛围，也让更多田径爱好者对在高级别场地竞技的愿景产生共鸣。首次参加WSE的阿辉表示，他正是通过网络上的赛事片段产生了兴趣，而在现场比赛时从LED显示屏到摄影团队实时抓拍的细节都令他深感惊喜，感受到了正式赛事的群体氛围和专业标准。
值得一提的是，即使是预赛阶段，WSE也为每位参赛者提供了运动员出场介绍的环节，这在普通赛事中十分罕见，但莫冬科认为，这是参赛者不可替代的重要体验。虽然这一细节在赛事初期曾遭遇专业裁判的质疑，但最终让更多选手感受到赛事的尊重与仪式感。
而WSE的成功，也离不开传播平台的支持。赛事放弃了传统网页端，转向小程序这一轻量化传播渠道，提前一年内完成整体功能开发。从报名、成绩查询到数据分享，小程序的设计一应俱全，这不仅吸引了众多田径爱好者反复查阅数据，还逐步成为比赛日的活跃平台之一，为WSE带来了稳定的流量和关注度。
尽管发展充满挑战，但WSE在探索中不断成长。
莫冬科坦诚，疫情窗口期是WSE早期发展的重要契机。许多赛事因疫情停摆，无赛事可参与的田径学生成为WSE的最初受众群体之一。然而，在赛事正式推出IP之前，团队还是从零开始，以田径培训名义办了几场测试赛，并力求将模式跑通。首场正式比赛的参赛人数曾远低于预期，但此后团队通过地推、校内合作等方式逐步打开局面。
在发现青少年群体的阶段性需求后，“开发更低龄的市场成为关键。”这一策略后来又反过来成为赛事增长的重要驱动因素。例如，曾练习儿童平衡车的6岁小昕从中转换赛道，在父母的推荐下参与了WSE赛事，感受竞技氛围。随着赛事门槛下探，赛事吸引了更多低龄群体。而与此同时，35岁以上的田径爱好者也在旁参赛，其中不少是希望重新回归田径赛场的民间选手。
目前，WSE的参赛者年龄分布愈加丰富，青少年选手的占比已从最初95%降至60%。随着参赛基数的扩大，赛事规模也快速扩展，每周至少举办两场比赛，年均参赛人数约16万。尽管如此，赛事团队仍保持灵活而高效的组织方式，以十几人的核心团队撑起高频运营，稳定赛事标准，充分体现了WSE对优化执行效率、控制专业品质的高度敏感。
而在城市布局上，WSE不仅选择北上广深这样的中心地带，还深入西北偏远地区，力求满足更多田径爱好者的需求。团队过去几年主动选择亏损地区作为布局重点，通过报名人数的积累来摊薄成本，并增强赛事的区域覆盖率。
未来，为了寻找新的增长点，WSE也在尝试海外市场的授权扩展。目前，新加坡和马来西亚两地的赛事均已初步走通，但在欧洲扩展时依然面临诸多成本挑战。为此，WSE正在研发低成本高效率的无人直播拍摄技术，力图减缓高运营压力。
国内市场方面，WSE营收基本依赖报名费用，商业赞助方面还需进一步拓展。而在国际市场，赛事的统一标准与资源本地化管理也成为长远发展的关键。
尽管挑战重重，WSE仍期待着未来的爆发点。或许明年的年度总决赛，将成为这一赛事IP发展的新里程碑。
